Impact & Secteur public

En commençant par ce qui coûte le plus cher aujourd'hui plutôt que par ce qui se démontre le mieux. Trois leviers reviennent : mutualiser une brique entre entités au lieu de la développer plusieurs fois, privilégier le logiciel libre là où la licence ne finance rien d'utile, et livrer par domaine pour que chaque étape soit arrêtable. Nous répondons aux marchés publics et travaillons sous accord-cadre. Un point de franchise : une modernisation ne se finance pas par ses économies dès la première année, et prétendre le contraire décale simplement la difficulté.

Par des contrôles automatiques intégrés à la chaîne de livraison, complétés par des audits manuels. Cette combinaison n'est pas une précaution : une part importante des critères du référentiel français d'accessibilité ne se vérifie pas automatiquement, parce qu'ils portent sur le sens, la cohérence du parcours et la pertinence des alternatives. Un site qui passe tous les contrôles automatiques peut rester inutilisable au lecteur d'écran. La déclaration d'accessibilité et le schéma pluriannuel restent des obligations de votre structure ; nous les préparons avec vous.

Sur un cloud souverain européen, ou sur une offre qualifiée par l'agence nationale de sécurité des systèmes d'information lorsque la sensibilité l'exige. Les usages d'IA s'appuient sur des modèles ouverts opérés dans ce même périmètre, ce qui évite d'envoyer des données sociales ou de santé vers un service externe. Aucune donnée ne sort de l'Union européenne sans contrat de sous-traitance explicite, et l'architecture est pensée en tenant compte des lois extraterritoriales plutôt qu'en les ignorant.

Cela dépend de l'état de l'existant, et nous préférons le dire ainsi plutôt qu'afficher un pourcentage d'économies valable pour tout le monde. Ce qui se mesure honnêtement, c'est le coût de maintenance d'un domaine avant et après sa migration, le délai pour livrer une évolution de taille comparable, et le nombre de briques réutilisées entre entités. Ces trois indicateurs se relèvent dès le premier domaine migré, ce qui permet d'arrêter ou de poursuivre sur des chiffres plutôt que sur une projection faite au début.

En partant de votre théorie du changement plutôt que des données faciles à extraire. Un nombre de bénéficiaires est un indicateur d'activité, pas d'impact : ce qu'un financeur demande aujourd'hui, c'est ce qui a changé pour ces personnes, et sur quelle durée. Nous automatisons ensuite la collecte des indicateurs retenus et les rendons lisibles dans des tableaux de bord ouverts à vos tutelles. Les cadres existants, retour social sur investissement ou référentiels d'indicateurs, servent de langage commun avec vos financeurs, pas de substitut à ce travail de définition.

Des mutuelles, des associations, des groupes de l'économie sociale et solidaire, des organismes de formation de la fonction publique territoriale et des fondations. Trois réalisations sont présentées sur cette page : la sécurisation du système d'information de la Fédération Nationale de la Mutualité Française avec une analyse de risques EBIOS Risk Manager, la création du système d'information de l'association ZUPDECO, et la migration cloud-native du Groupe UP. D'autres références existent mais restent couvertes par un accord de confidentialité.